安物買いの銭失いはなぜ起きるのか？経営目線で考えた“選び方”の話

要約：
仕事用カバンの引き手が壊れた出来事から、「安物買いの銭失い」について考えました。価格だけで選ぶと、修理・買い替え・時間ロス・信用ロスまで含めて、結果的に高くつくことがある。経営でも同じで、“安さ”ではなく“価値と長期視点”で選ぶことの大切さを書きました。

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From：高橋和樹

「パキッ！」

嫌な音がしました。

カバンの引き手を
引っ張っていた手が、
スッと抜ける。

「うわー壊れた。
しかもこんなタイミングで！」

思わず声が出ました。

何が壊れたかというと、
仕事で使っているカバンの引き手。

数日前に片方が取れて、

「まあ、もう一つあるから
なんとかなるか。」

と思っていたら、
見事に両方とも折れました・・・onz

しかも商談会の真っ最中。

壊れるなら今じゃないでしょ（笑）

仕方がないので、
ファスナー部分を指でぐりぐり押しながら
無理やり開けています。

地味にストレス。

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安物買いの銭失いは、なぜ起きるのか？

このカバンは少し高めでした。
でも「これだ」と思って買ったもの。

だから、引き手が壊れても
カバンごと買い替える気はありません。

引き手だけ直して、
まだまだ使います。

ここでふと思いました。

「安物買いの銭失い」って、
なぜ起きるのか？

安いものを買うこと自体が悪いわけではありません。

問題は、
「価格だけ」で判断してしまうこと。

安いからという理由で選ぶと、
・壊れるのが早い
・使い勝手が悪い
・結局また買い直す
ということが起きやすい。

するとどうなるか。

最初は安かったはずなのに、
トータルで見ると高くつく。

これが“銭失い”。

でも経営目線で見ると、
もっと怖いのは「お金」だけじゃありません。

• 壊れたことで発生する時間ロス
• トラブル対応による集中力の低下
• 最悪の場合、信用を落とす可能性

例えば商談会で、
必要な資料がサッと出せなかったら？

「この会社、大丈夫かな？」
と思われるかもしれない。

安さを優先した結果、
信頼を削ることになるなら、
それは本当に“安い”のでしょうか。

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経営は「価格」ではなく「価値」で選ぶ

花ことばでも同じです。

資材を選ぶとき。
設備を選ぶとき。
人材を採用するとき。

価格だけで判断すると、
どこかで歪みが出る。

でも、

・長く使えるか
・理念に合っているか
・信頼を積み上げられるか

ここで選ぶと、
多少メンテナンスが必要でも
長く続く。

安物買いの銭失いがダメなのは、
“お金を失うから”ではありません。

判断基準がズレるから。

「安いから」という基準で動くと、
会社の文化も、意思決定も、
全部が短期思考になる。

でも、
「価値があるから」という基準で動くと、
長期思考になる。

この差は、
数年後に大きな差になります。

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今回の学び

引き手は壊れました。

でも、
カバンはまだ現役。

気に入って選んだものは、
修理してでも使う。

経営も同じ。

「これだ」と思える選択をする。

そして、
多少の修理や調整をしながら、
長く育てていく。

安さではなく、
納得で選ぶ。

それが結果的に、
一番コスパがいいのかもしれません。

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PS

壊れた瞬間はうわーってなるけど、
こういう小さなトラブルも
あとで笑い話になるんですよね。

さて、引き手どこで売ってるんだろう？（笑）